創(chuàng)意人才被認(rèn)為是世界創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?告訴是那些質(zhì)疑我們的設(shè)計(jì)研究和負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的人，他們在置身事外的評論，似乎他們已經(jīng)找到所有問題的答案對我們的工作也過于苛刻，雖然這能推動(dòng)我們思考，必竟設(shè)計(jì)創(chuàng)意類型的不一樣更多依賴是個(gè)人的主觀因素。 我不為修正作為創(chuàng)意管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)師和技術(shù)的主導(dǎo)方法。 在本文中，我將分享我的專長，展示管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與分級方法相結(jié)合可以有效和放松。 您也可以找到的具體做法或者有助于您管理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，和一批有創(chuàng)意的人組成了我們團(tuán)隊(duì)。 所以我在這方面有一些知識。 您認(rèn)為選擇任務(wù)管理工具時(shí)的主要標(biāo)準(zhǔn)是功能堆疊？ 令人驚訝的是 - 不是。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，您將依靠該工具的功能潛力。 但是，您的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)將傾向于該工具的審美。 在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要找到正確的美學(xué)和功能平衡。 在我們的情況下，在選擇任務(wù)管理工具方面我使用得非常多包括，當(dāng)連續(xù)幾個(gè)任務(wù)被標(biāo)記完成時(shí)。 它溫暖我們的心，現(xiàn)在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)完成任務(wù)。

斯坦福工程學(xué)院管理科學(xué)教授羅伯特·薩頓（Robert Sutton）在他的一篇作品中提到，新的管理規(guī)則應(yīng)該適用于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)是符合邏輯和實(shí)用主義的行星。當(dāng)我開始在扎伊諾工作時(shí)，我不熟悉薩頓先生和他的推論。然而，直觀地，我知道傳統(tǒng)的規(guī)劃算法和通信方法在這里不會幫助我。展示智力和建立思想促進(jìn)和平與和諧是你需要開始的兩件事情。除了遵循項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)意環(huán)境中的經(jīng)理必須在團(tuán)隊(duì)中保持創(chuàng)造性和和平的氛圍。在試圖達(dá)到期限的同時(shí)避免對人們施加壓力是非常重要的。您可能通過專注于預(yù)算和時(shí)間限制來扼殺您的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格管理管理現(xiàn)實(shí)。此外，如果您在項(xiàng)目時(shí)間開始滴答作業(yè)之前，如果您做出了很好的估計(jì)，并且明確地將您的可交付計(jì)劃與您的客戶結(jié)合在一起，那么就無需訴諸這些動(dòng)力。相互理解的關(guān)鍵在于透明度，客戶，藝術(shù)總監(jiān)和經(jīng)理的要求是正當(dāng)?shù)?，調(diào)整得到爭論的支持，旨在改進(jìn)最終產(chǎn)品。

交稿截止日期

經(jīng)常管理者因?yàn)椴恢肋€有什么要做，就會施加了很大的壓力。實(shí)事上截止日期的壓力已經(jīng)足以讓你的隊(duì)友們不要那么主動(dòng)地推，也會用心的推動(dòng)事情的進(jìn)行。

“可憐的經(jīng)理們因?yàn)椴恢肋€有什么要做，施加了很大的壓力。偉大的管理者很少適用。他們知道壓力的局限性 - “

湯姆·德馬爾科（Tom Demarco）在他的書”截止日期：關(guān)于項(xiàng)目管理的一個(gè)小說“中說。

創(chuàng)意是一種嫩嫩的花朵，必須經(jīng)過仔細(xì)的滋養(yǎng)，并隨時(shí)被破壞。像其他一樣，培育創(chuàng)造力需要冒險(xiǎn)。要注意無計(jì)劃的停機(jī)時(shí)間和延遲，無論您的團(tuán)隊(duì)能提供多少人力資本，并且記住在創(chuàng)造力方面沒有捷徑。就像分娩：9個(gè)女人在一個(gè)月內(nèi)就不能這樣做。

為了輕松達(dá)到最后期限，想想一個(gè)聰明的職業(yè)素質(zhì)和物質(zhì)激勵(lì)組合。道德素質(zhì)的提高比例應(yīng)隨著隊(duì)員收入的增加而上升。溝通是基本的道德刺激工具之一。包括加強(qiáng)參與，擴(kuò)大集體知識和解決不足的信息，贊美和批評的基本條件。我真的認(rèn)為道德激勵(lì)可能是增加工作滿意度，動(dòng)機(jī)，承諾和節(jié)省創(chuàng)造力的最佳選擇。道德獎(jiǎng)勵(lì)可能會對創(chuàng)造性人士產(chǎn)生重大影響，甚至超過財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。我們可以用語言相對論假設(shè)來描述一種類比，說明這種語言影響著它的發(fā)言人的思考和行為。因此，您選擇在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中發(fā)言的方式可以界定其內(nèi)在精神。這里的挑戰(zhàn)性部分是反映每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人方面。

總結(jié)

• 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)有更多產(chǎn)出的效率取決于工作環(huán)境如何促進(jìn)創(chuàng)意過程。這里有一些建議可能有助于維持創(chuàng)造性和良好的氣氛：

• 在批評你的同事的工作時(shí)，情緒智慧。人們普遍傾向于批評或批評創(chuàng)意，所以創(chuàng)造性人物需要堅(jiān)持抵擋這些消極的社會力量。沒有表現(xiàn)出他們多么喜歡他們的創(chuàng)意并不意味著他們沒有在創(chuàng)作中投入靈魂和努力。你的批評越有建設(shè)性 - 你越有可能聽到。

• 明智地評估結(jié)果。重要的是要客觀地評估所做出的進(jìn)展，而不是根據(jù)某人的偏好而進(jìn)行判斷，因?yàn)槲覀兌际遣煌?。問問自己是否符合業(yè)務(wù)要求是最好的辦法。

• 支持創(chuàng)新實(shí)踐的最重要條件之一是組織具有學(xué)習(xí)方向。也就是說，管理者認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)作過程中作出合理的錯(cuò)誤。

• 大部分項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)努力。將創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)合在一起時(shí)，請仔細(xì)考慮人物類型。人們相互補(bǔ)充而不是壓制的團(tuán)隊(duì)更有效。

• 目標(biāo)明確，當(dāng)他們相信自己的工作有價(jià)值并且有自由追求自己的創(chuàng)意時(shí)，人們往往會更有創(chuàng)意。

• 讓你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由地?cái)[脫意想不到的“怪異”思想，而不用擔(dān)心被“懲罰”。創(chuàng)造力是改變事物，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)力償試實(shí)驗(yàn)時(shí)，創(chuàng)新才變得是可能的。